会社に入ると、自分で決断しなければならないタイミングがたくさんあります。
自分の判断ひとつで大変なことになるという場面がたくさんあります。
「ここは会社任せでいいや」とか「部長がこう言ったから」といった話で行動されては困るのです。それはどんなものかというと、具体的なスキルではなくて、「自分でものを考えられる力、自律性」ですね。
重要な決断に際しても、自分でリスクをとって道を選べる人というのがポイントです。
大学での学生たちの行動の中にも、そういうものが見えている人を採りたい。
自分自身の「行動原理」を持てでは、「自分でものを考えられる力、自律性」を企業はどのように判断しているのだろうか。同じ人事担当者に聞いてみた。どうやってその資質を発見するかというと、それは比較的簡単です。その人の中に自分自身の「行動原理」があるかないか。そこを見るのです。
行動原理のない人というのは、目の前に現れるさまざまなものに手を出す。
そして失敗をすると、行動に原理がないから何を修正すべきなのかわからない。
なので、同じ間違いをまた繰り返します。
経験に学ぶことができないので成長しません。
それに対して行動原理のある人は、たとえ失敗しても、そのたびに経験に学んで原理を修正する。そのため行動原理がどんどん成功できるモデルに高まっていきます。こういう人は必ず成長する。別にその原理は間違っていても構わない。
大事なのは自分の行動軸があるかどうか。それに基づいて行動している人ならば、間違いはとてもいい経験になるのです。
学生の中にも表面だけ見たら成功している人はたくさんいます。たとえば体育会で何かの大会で優勝したとか、サークルでイベントを成功させたとか。
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